仁为

Garry R. 任伟

10+year Management Consultant (TMT Strategy)，Internet Entrepreneur

EXPERIENCE

Baidu（NASDAQ:BIDU)

Corporate Strategy Expert
Halo

Founder & CEO
Master Alliance McK

Managemnet Consultant (TMT)
Netease（NASDAQ:NTES)

Business Analyst

EDUCATION

Master of Science

Hong Kong Polytechnic University
Bachelor of Economics

Lan Zhou University of Finance and Economics

PUBLICATION

“Global Marketing with Cross-cultural Conflict”, (ISSN-1672-3791 CN 11-5042/N).
“The Historical Influence of Europe Renaissance”, (ISSN-1673-1328 CN-23-1400/N).
“Chinese Banks Build Social Network Call Center”, (Banking & Investment Services Research of Gartner).
"异地网约车流动性问题解决思路"（36氪）.

REFERENCE

Obtained recommendation and attended Alibaba Hong Kong IPO in November, 2007.
10+ years of experience as an webmaster; tested new internet products and technologies. www.renwei.org
Member of Hong Kong Venture Capital and Private Equity Association (HKVCA)

ADVANTAGE

Composite background, Education & Experence
McKinsey structural thinking; adhere to fact-based and innovative solutions
Good at finding out key factors in complex environment and solving complex problems
Good at tapping potential of a team and working in close coordination to solve high-end difficulties
Real, intense, tough, and life-oriented; thirst for knowledge, and high innovation capacity
Excellent communication, public speaking, writing, and negotiation skills in both Chinese and English
Rich resources in Internet, TMT investment and media both in China and APAC

APPENDIX

Consulting Projects

战略&重组项目：某中国Top-tire金控集团，发展战略及重组。资产规模超过100亿RMB，旗下两家A股上市公司，一家VC，基金若干，布局多个行业，投资企业60余家。作为项目经理全权负责，领导团队完成行业及市场研究、服务价值链分析、公司级问题诊断及梳理；提出发展战略方案建议，设计制定商业模式、发展战略、差异化市场定位、竞争策略等。针对性解决企业“战略模糊、治理混乱、高风险”等问题，构建价值增长空间，增强风控能力，构建并驱动企业进入产业互联网领域，转型升级为“金控2.0”,同时开启全球化进程。方案得到董事会接纳及好评。

战略咨询项目：某新加坡Top-tire 社交婚恋APP，淡马锡B轮后发展战略及国际化。作为项目经理全权负责，完成婚恋行业及市场研究、目标用户研究、服务及产品价值链分析；提出亚太区发展战略方案建议，包括中长期企业发展战略、差异化市场定位、竞争策略、投资并购策略等。通过战略合作、投资并购及自营实现战略落地，先后进入韩国、马来、日本等国家，提高了市场占有率，增加了估值，企业成功进入全球化发展阶段。

 战略咨询项目：某著名移动互联网通信/社交APP（微信早期全球四大竞品之一）。主动BD并作为项目经理全权负责。快速完成全球主流IM及移动社交行业研究；快速完成企业诊断，整合资源完成重组；研究提出差异化发展战略、资本策略及亚太区市场竞争策略。成功实现企业扩张及快速增长，一度在中东等市场区超越whatsapp及line。

战略&重组项目：某中国Top-tire传统制造业公司，政策性产业升级失败，多方负债9.4亿。作为项目经理全权负责重组及发展战略，完成企业诊断，同步并行“企业重组”及“发展战略”两个部分。依据新经济模式，完成新型业务的研究和构建，包括新业务需求定位、商业模式、目标市场、用户研究、成本收益、风险控制以及发展战略、资本策略等。同时驱动完成旧企业重组改制，重构为现代企业股权结构，使企业逐步摆脱困境，进入新的发展阶段。

战略咨询&Startup项目：某知名国内手机制造商，中东及非洲市场占有Top3。作为项目经理全权负责，完成企业互联网+转型升级可行性研究；完成企业诊断、手机行业及市场发展趋势研究；挖掘整合行业资源，输出战略方案，包括产品生态、非洲投资并购基金、组织架构、风控模型等。输出企业孵化新增长发展策略，得到企业认可。

战略咨询项目：2010年民政部扶贫办&联合国开发计划署“内陆六省农村饮水安全项目”。作为战略顾问全权负责资源重组、商业模式、资本策略设计。以香港某林业集团为载体，引入市场化资本，结合新的商业模式及资本运作帮助各方实现商业利益的同时，解决了内陆流省农村饮水安全问题，帮助政府及企业突破困局。

M&A并购项目：国内某Top-tire金融IT系统解决方案供应商，伦敦转板香港上市。完成母体公司战略扫描，行业、财务及资源分析，企业诊断、战略&资本方案设计；目标公司搜索，筛选接触，DD尽职调查，收购谈判等。成功收购香港某在线多媒体营销公司，资本规模1.4亿人民币，完善服务供应链，横向扩展战略布局，注入互联网能力。